Under de senaste åren har koncentrationen av den keramiska industrin ökat snabbt, och många företag med liknande skala under de senaste åren har öppnat ett gap i storleksordningen under dessa två år.Gränslinjen för huvud, midja, bottenföretag blir allt tydligare, enligt ofullständig statistik är produktionsföretaget som försvinner i branschen under de senaste tre åren så många som hundratals, det vanliga varumärket med ett årligt försäljningsvärde på mer än 300 miljoner är minskat med 80 % eller så, och denna typ av differentieringstrend kan inte bara se ett slut, den accelererar oavbrutet till och med.
Enligt den nya trenden för nationell politik är denna trend med accelererad differentiering och eliminering oåterkallelig, vilket innebär att ungefär hälften av företagen kommer att elimineras under de närmaste åren.Det finns två huvudsakliga sätt att komma ur verksamheten: ett är att stänga fabriken direkt, och den föråldrade produktionskapaciteten utan omvandlingsvärde elimineras direkt;Den andra är att fabriken fortfarande är i bruk, men den drivs inte längre av det ursprungliga produktionsföretaget, utan integreras av andra företag i form av fusion, kontraktsfabrik eller kontraktslinje.Processen att eliminera föråldrad produktionskapacitet och dåligt drivna företag kommer säkert att åtföljas av en del smärta eller små chocker, men det är också fördelaktigt för en sund utveckling av branschen i allmänhet.
Nu finns det många keramiska företag ursprungligen i överlevnad, men inte villiga att helt sluta, för att upprätthålla överlevnad, även till lägre än den rimliga kostnaden för försäljning produkter.Ur ett finansiellt redovisningsperspektiv bör ett företags självkostnadspris ta hänsyn till alla typer av utgifter.Men om försäljningspriset är lägre än det rimliga självkostnadspriset beräknas endast kassaflödet för direktinvesteringar.Så länge kassan är i överskott vågar företaget sälja till ett lågt pris.Och en del av kontantöverskottet kom från kroniska efterskott till leverantörer.
Som den nationella industripolitiken och skärpning av keramiska industrin i olika regioner, liknande att döda denna typ av lågkostnadshantering kommer att bli mer och mer ohållbar, skatt, miljöskydd är mer och mer standard och strikt, bränsle och strömförsörjning av grundläggande resurser såsom priset också gradvis implementeras annorlunda, särskilt koldioxidutsläpp mål av stela begränsningar, kommer sannolikt att bli droppen, Detta kommer att börja hända 20022. Massan tillbakadragande av företag som lider av inhemska och diplomatiska svårigheter kommer faktiskt att vara mer gynnsam för branschens sunda utveckling.I synnerhet, efter att dessa störande företag har eliminerats, kommer industrin att uppnå en ny balans mellan utbud och efterfrågan, vilket avsevärt lindrar den ogynnsamma situationen med allvarligt överutbud, överlevande keramikföretag kan återta kontrollen över prissättningen i viss utsträckning.En mer optimistisk uppskattning är att under de närmaste åren minskar hela industrin hälften av produktionskapaciteten och produktionen, men det genomsnittliga priset fördubblades också, då är industrins totala produktionsvärde fortfarande i princip oförändrat, men branschen kommer att bli mer standardiserad och friska.
Det finns en stor katalysator för ökad industrikoncentration: kapital.Med stöd av kapital förbättras företagens integrationskraft avsevärt, vilket inkluderar både introduktion och tillbakadragande.Denna introduktions- och exitmekanism kan göra de ledande företagen större och starkare och påskynda förbättringen av industrikoncentrationen.
Driven av kapitalmedel kommer processen för organisatorisk utveckling att accelerera mycket.Å ena sidan ger kapital ett rättvisare, bekvämare och mer kvantifierbart sätt för ränteutbyte.Vissa gamla aktieägare som inte kan hänga med i takten i företagsutvecklingen kan lämna i form av kontanter eller aktieinnehav, vilket kan ta hänsyn till alla parters intressen och undvika intensifierade konflikter.Å andra sidan innebär exit också att företaget kan göra utrymme för att introducera fler talanger som möter företagets utvecklingsbehov, särskilt professionell teknisk personal och ledningspersonal från andra områden.Kapital kan också främja en hel del horisontell integration och förening, såsom keramikföretag och pan-heminredningsindustri, fusion och så vidare.Under det senaste året är hastigheten på fusioner i den keramiska industrin mycket snabb, såsom Mona Lisa, Dongpeng, Eagle varumärke och andra företag är en hel del åtgärder.Förvärva framtiden kommer att bli mer och mer uppenbar, och detta trendfenomen kommer att bli mer och mer vanligt, huvudföretaget behöver perfektionera den strategiska layouten och snabbt växande skala, m&a är vägen till den snabbaste och kostnaden är relativt låg, i ensam svåra affärsförhållanden, säljaren har också relativt starka kontanter ut eller tillbaka önskan av de stora träden är bra för ingenting annat än skugga, Eftersom parterna som är inblandade i fusionen har detta behov är det lättare att slå av och branschkoncentration kommer att öka i en extraordinär takt.
Det är värt att uppmärksamma att fusioner och förvärv mellan företag inte nödvändigtvis tar vägen av direkta buyout, utan är ofta mer villiga att anta innehavsfusionen, vilket är lättare att uppnå win-win i teorin.Anledningen är mycket enkel, eftersom vissa företag fortfarande upprätthåller sina egna konkurrenskraftiga egenskaper och lokala fördelar, men det kan vara deras egna affärselement är inte sunda, är övergripande styrka inte stark, vilket resulterar i den övergripande utvecklingen av flaskhalsen, så de måste hitta en förlita sig på, deras konkurrensfördelar ympade in i ett större system.Den här typen av sammanslagning och förvärv är faktiskt en sorts horisontell kombination, oavsett stor eller liten, men de är inte ur spelet.Faktum är att de samexisterar i form av enhet och värme.Men trots allt har de två parterna bildat ett förhållande av kontroll och kontrollerad, så affärsriktningen för den förvärvade parten måste följa den kontrollerande partens övergripande strategi.
Det som inte går att bortse från är att sättet att fusionera och förvärva med kapital som obligation också har sin negativa effekt.Den ena är målinriktad.Kapital tenderar att eftersträva hög avkastning när det kommer in på marknaden.I detta fall kan kapitalet ta ledningen av företaget.Tycker mest om att söka en tuyere, speciellt kapitalet och den andra sidan av tuyere är risk, så även om kapital kommer att leda till större resursintegration inklusive finansiering och förmåga att motstå risker, men kapitalledande företag kan vara mer benägna att överskatta Företaget har förmågan att systemet, är förvaltningen risken vanligtvis inte minskas, men mer ökning.För det andra har ett företag sina egna unika resurser och förmåga.Det är förvisso professionellt och skickligt i den ursprungliga omfattningen, men det kanske inte matchas med en ny väg och ett nytt mål.Även framgångsrika företag i branschen har sådana fall av misslyckanden.
Med tanke på branschens trender under de senaste två åren kan snabb framgång vara svårare att uppnå.Varför är det så?Eftersom det inte finns någon erfarenhet att följa, oavsett den internationella situationen, nationell politik, konkurrensmönster på marknaden, teknik, konsumenternas efterfrågan, de stora förändringarna under trettio år tidigare, bra har försökt, framgången har också lyckats, har den keramiska industrin ersatt spår nu, alla i belysningen), den statiska klamrar sig fast vid gamla nr.Den blinda strävan efter innovation är inte bra, efter planen att flytta, göra vad man kan, är det stadiga och progressiva sättet.
Från utvecklingen av keramiska industrin under de senaste åren, är huvudet företag att snabbt expandera volymen främst att förlita sig på tekniska kanaler, särskilt att göra gruvdrift.Detta okonventionella sätt av snabb expansion, enkel och grov stimulering, även om den kortsiktiga effekten är uppenbar, men också den mest sannolika att skada sig själv, är faktiskt ohållbar.DaTiLiang keramiska företag, tror jag, vill göra, men inte överviktiga, kan inte överdrivet beroende av enkla och brutala krigskanaler, mer praktiska sätt att kapital som länken gör tvärgående gemensam och integrerad leverans, för att verkligen förbättra systemets kapacitet och servicevärde, alla passar marknadens kapacitet inom ambitionsområdet.
Förutsäg några förändringar som kan inträffa i koncentrationen av keramisk industri.
Trenden med snabb expansion genom fastighetsförvärv kommer att dämpas avsevärt, men b-end-företag kommer att fortsätta att dominera.Eftersom inte bara servicesystemet, kanalsystemet, varumärkeskvalificeringen såväl som supply chain-systemet och så vidare, har huvudvarumärket redan utgjort den uppenbara fördelen, ännu viktigare är att huvudföretagen när det gäller kostnad är att vända det tidigare nackdel, eftersom huvudföretaget är branschen mest kapabla att göra ny produktionslinje teknisk omvandling, den nya basen, ordning och mycket koncentrerad, Kan stärka skaleffekten av produktion, kvalitet stabilitet och produktionsledningskostnader kommer också att minska.
Dessutom branschpolitisk vägledning i ökningen av koncentrationen av omvänd överföring industrin, under den strängare industripolitiken, huvudföretag tenderar att ha mer resurser, kvalifikationer och medel, inklusive kapital, efter överlagring av alla typer av gynnsamma faktorer kommer att ytterligare etablera en kostnadsfördel, och efterblivna företag vill behålla den ursprungliga kostnadsnivån skulle vara mycket svårt.
Förbättringen av industrikoncentration, monomer en utvidgning av skalan, det viktigaste genombrottet är den horisontella utvecklingen, horisontella utvecklingsbarriärer, särskilt behovet av att bryta gränserna och företag kan vara de mest effektiva verktygen för bruten kapitalintervention, och spela en ledande roll i huvudstaden, med god kapitalstyrka, samtidigt som man undviker sidoeffekterna av kapital, desto mer sannolikt att behöva bryta branschens gränser, Det inkluderar att bryta några konservativa idéer eller stela system i det ursprungliga företaget, såväl som några outtalade regler och så vidare.
Keramisk industri gillar mest imitation, produktimitation, kanalimitation, ledningsstruktur gillar också imitation.I organisatorisk innovation, ledning innovation, har keramiska företag varit relativt svaga, men nu måste justera scenen.
En viktig orsak är ökad koncentration, vilket har lett till att större företag har skapats.Det visar sig att alla är ungefär likadana, man lever ett väldigt bra liv, jag också framkomlig.Efter överlevnaden av de starkaste, nu är de stora större, de starka är starkare, vissa små och svaga kommer inte att överleva.Dessutom främjar kapitalets katalytiska effekt, trenden med industriell integration, inklusive relevant nationell politisk inriktning och andra faktorer uppgraderingen av företagsorganisationer.
Det kommer att finnas många nya krav på organisatorisk uppgradering, som marknadsundersökningar och värdepappersrelaterade avdelningar blir allt viktigare.Det finns extern opinionskontroll, opinionsförståelse, innan en enkel terminalreklam görs, nu kommer många stora företag att ha opinionskontroll, eftersom opinionen kommer att ha en större inverkan på denna typ av offentliga företag, kommer fler negativa nyheter att påverka direkt operationen.
Och när det gäller supply chain management, eftersom det finns många nu i ett växande företag har sin egen produktionskapacitet är otillräcklig, måste öka andelen outsourcing produktionskapacitet, för att säkerställa kvaliteten på outsourcing och leverans nivå, är det nödvändigt att stärka kapacitetskontroll och layout, särskilt vissa använder kuvertvässfabriksmetoden, kommer att fråga partners i strikt enlighet med företagets egna ledningskrav och kvalitetsstandarder, De kommer till och med direkt att skicka ut team för att stärka begränsningar, som behöver stärka den organisatoriska kapaciteten och talang teambuilding av företaget.I processen med att uppgradera företagsorganisationen är talang den mest kritiska länken.Under lång tid har den keramiska industrin varit en relativt sluten industri, de mest professionella talangerna kan fortfarande komma från Buddhas keramik- och keramikinstitut, två enheter kända som den keramiska industrins Huangpu, men den keramiska industrin har utvecklats i 30 år, och den första generationen av keramiker måste gradvis dra sig tillbaka eller dra sig tillbaka till det andra stadiet.Och nu organisationen av vissa keramiska företag är mycket större än originalet, inför en annan konkurrensutsatt miljö, behöver fler professionella talanger inom olika områden, inklusive de med gränsöverskridande erfarenhet, såsom Internet och hushållsapparater, alla i fältet.Generellt sett kommer keramiska företag utöver produktionsteknisk personal, andra professionella talanger från andra områden att bli mer och mer uppenbar trend.
En annan tydlig trend är att ett stort antal keramiska industriarbetare kommer att sluta, men inte på grund av ålder, utan på grund av kompetensen i jobbet.
En av anledningarna är att eftersom ett stort antal företag slås ut betyder det att ett stort antal anställda kommer att förlora sina ursprungliga jobb, och de kommer att möta hårdare konkurrens när de återgår till arbetet.Det enda de kan lita på är deras jobbkunskaper för att hålla jämna steg med The Times och överträffa sina jämnåriga.Det andra skälet är att graden av automatisering inom den keramiska industrin blir allt högre de senaste åren.Till exempel blir robotar som bär tegelstenar och automatiska förpackningslinjer mer och mer populära.Faktum är att det nästan inte finns några människor i de avancerade fabrikerna som demonstrerades i Italien för några år sedan.Med den inhemska konstgjorda mer och dyrare, mer och mer billig maskin, datakedja, kontrollteknik är mer och mer avancerad, kommer den intelligenta keramiska industrin också blåsa utveckling, maskin för att ersätta trenden med konstgjorda är mycket uppenbart.Saker och ting är som att ro uppströms, att inte avancera är att falla tillbaka.Inför anpassningen till den nya konkurrenssituationen kommer de excellenta i branschen att ägna mer uppmärksamhet åt utbildning och lärande.Från företaget självt kommer det att läggas större vikt vid utbildning och riktad utbildning.Genom utbildning kan anställda bättre lära sig några nya idéer, ny kunskap, nya modeller, nya färdigheter.Ur individens perspektiv måste de som kan stanna kvar och till och med avancera i branschens stora förändringar i framtiden vara en grupp människor med inlärningsmedvetenhet och inlärningsförmåga.Självladdning, självuppgradering tror jag kommer att bli den nya trenden i branschen.
Posttid: 2022-07-07